盧婉儀(lris Lo)空降M&C Saatchi! 蟄伏大半年，獲獎無數(shù)的金帆級大將，軍旗一舉，不少留落江湖的舊屬都聞風歸隊，由一大山頭同闖另一小山丘。從此，廣告江湖再起暗涌……
第一回：不在乎天長地久，只在乎見好就收
恩恩怨怨總有源，達彼思本屬名門大派，三年間幾近登上創(chuàng)意武林之巔，何解紅極當時的主角lris Lo要出走？
因為不能更好了。我認為在Bates最后三年的創(chuàng)意部，是自己有生以來最完美
的，相信沒有可能再做得更好，所以要在最光輝的時候離開，留下美好回憶。>完美的，在于人選搭配和默契。那支盧家軍，已跟隨她多年，她察覺這果實于那時候最成熟，并期望憑此班底取得點成就。果然，她求仁得仁。實惠，新世界傳動網(wǎng)，母親的抉擇，匯豐保險，他們做了大批叫好又叫座的廣告，捧走許多大大小小的獎座，更名列Gunn Report 2003 Top 50 Most Awarded Agency In The World，最叫他驕傲的是所有佳作俱出自不同創(chuàng)意小組，證明全民皆精。
又是那句：不在乎天長地久，只在乎見好就收，Iris 自言是個對自己有要求的人，走到頂峰，相信手上的客戶都已「玩到盡」，再難突破，倒不如停一停，回回氣。其實這亦不是她第一次暫別廣告界，多年前她辭去香港奧美的工作，休息了一整年去生小孩，翌年復出加入JWT，即憑地鐵一系列廣告橫掃各廣告獎，然后周而復始，見好就收，離開，再轉戰(zhàn)當時班霸Bates。
當時香港達彼思本掌門David Alberts計劃囊括全城精英，盡收天下兵器，筆下陣容一時無兩：黃光銳，龐婉貴，周佩如，陳敏聰?shù)�，顆顆巨星，「他像攪隊皇馬呀！」但是回憶都難掩興奮，但誰不自豪自己是廣告界的施丹碧咸朗拿度？
每3年轉會一次的Iris卻在Bates首都克服三年之癢，因他又加入時的ACD道離開時的ECD，幾年閑經(jīng)歷多次晉級與人是變遷，新挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，給他留下來的拉力。開到荼靡，始終還是有走的時候，最后半年，她實際上是大中華區(qū)行政創(chuàng)作總監(jiān)，香港上海香港上海的飛來飛去，她直言自己根本不能兼顧，「真的很辛苦！」可能這亦是其中一個要走的推力。
下山閉關多年，其間退掉多個邀請，只為真真正正的休息，和多店時間陪伴兒子，為子暫隱江湖，當年如是，去年如是。
離開，只為了回來，可謂和蕓蕓眾agency，卻偏偏選中山頭較細的M&C Saatchi？「因為想找些簡單些的。」明白！大師級終極武功套路，大都還原基本步。「其實我從來不覺得Bates是大公司！因為架構好簡單，香港一個MD，再加一個CD work together，就是這么簡單。」恕晚生愚昧，不是每閑4As廣告公司都是這樣運作的嗎？重點來了：原來Iris 在Bates末年，不計劃房，畫師，整個創(chuàng)意部就只有14人，由大將至小兵，單單14人就填充了一個大山頭，又怎算簡單？
大師傅老練江湖，第一道題問他何以大屋搬細屋，但說從不覺得香港達彼思是閑大公司，論人數(shù)，新地盤的創(chuàng)意部亦只是十多人，卻由始至終都沒提及M&C Saatchi孰大孰小。四兩撥了我千斤，只強調(diào)選擇加盟這店，就是貪其更簡單。Iris自稱沒有耐性，又慣了需要很大的創(chuàng)作空間，故若架構簡單，便無需兼顧其它，能專注創(chuàng)作，嚴控作質量素。從創(chuàng)意到執(zhí)行，新舊公司亦分別不大，當然，比稿就少不了�！阜禂�(shù)（達標）是ECD的天職之一，這女當家透露，其實于舊公司亦需瘋狂比稿，但現(xiàn)在的手足們平均8時多都可打道回府，算夠人道了。
江湖另一傳聞，Iris LO過檔M&C Saatchi時，召回所有舊部屬，又可有其事？「這個不是傳聞，是事實�！褂旨热辉贐ates那朵花已開到凋謝，為何仍要原班人馬再來一次？「因為那些account不同！」加上那支盧家軍其實并非位位都跟隨過她的，那些曾在Bates待過，當她還是CD時在別的小組的。他都統(tǒng)稱為「Bates人」。而當下這支盧家軍，正組成自這批「Bates人」�！窧ates的人有一種特質，他們都比較有心，很想在廣告界做些成績，不太急功近利，都是有理想的年輕人」。當然，它不是只會聘用曾在達彼思工作過的人，只要是口中的「有理想的年輕人」，她都會考慮。這些「有理想的年輕人」有一個最大和最重要的特點，就是不作飛機稿。是不為，亦是不能，Iris素來不提倡作假稿入獎，她更稱要跟隨她
，就得接受�；匦囊幌�，過去3年，Bates拿獎的又百分百是真稿來。
本打算修業(yè)兩年，而令Iris提前出山的原因有二：
（1） 他認為M&C Saatchi是個看重創(chuàng)意的廣告公司，從過往的ECD人選，如陳譽，黃光銳等可見一斑。
（2） 上任時有大量員工空缺的M&C Saatchi，給她有重組的空間，隨自己心意組軍，讓她的完美創(chuàng)意部覓地再生，培植另一個廣告玫瑰圖。
第二回：平生不作飛機稿，毋為臭罌出臭草
「我根本不懂怎做！」說來像是風涼話，但對于飛機稿，她又確實童叟無欺，廣告亂世，人人挾portfolio自重，但有頭發(fā)的誰都想做地中海？敢問有何只做真稿贏大獎之殺著？「無可否認我們七分努力之外，還有三分運，但撇除了運氣，最重要的事team work」Team指的是客戶服務部和管理層，Iris依然堅信他們的支持是非常重要的，而最關鍵的是管理層帶領公司之方向。若他們只想賺錢的話，便沒膽量或根本覺得沒有需要去做一些較具創(chuàng)意的廣告，賺錢是重要，但她認為管理層與創(chuàng)意人員還需有共識，承認作質量素始終是重要的，否則，制成創(chuàng)意人在唱獨角戲，而管理層確認為他們在搗亂，路便很難行了。她又引述過去三年的經(jīng)驗，指多得達彼思的老板全力支持創(chuàng)意，她們才有當日的佳績，發(fā)人深省，卻可惜很少客戶服務部和廣告公司管理層是《龍吟榜》的讀者。
至于怎樣推銷客戶，「只要盡心盡力做到最好，客戶是知道的�！� Iris指創(chuàng)意人不應該自短其志，要相信客戶會「買」創(chuàng)意，因為他們找廣告公司都只為他們「賣」創(chuàng)意。他更用了一個簡單的比喻「好象開餐廳般，食物差，多便宜都沒用！」以評價，濫做來吸引客戶，只可一時，不可一世。若有些客戶真的只愛吃平價垃圾，那代表他們可能不是你杯茶吧。
「其實你怎樣position自己都很重要」 Iris指出如果一閑廣告公司獨沽一味販賣垃圾食品，結果只會引來臭味相投的客戶，相反，對作品有要求的，就更能吸引一群想要創(chuàng)意的好客戶，種花得花，亦或臭罌出臭草，其實一切都是因果循環(huán)。
物極必反，他相信但市場爛至谷底，人人飽食廢物之后，總會有客戶開始要求素質。「這種有要求的客戶可能只占市場的百分之五至十，那就成為這百分之五至十吧！當然，人人總得做多多少少垃圾，但你可以position自己是那個位置的」
那么新公司可支持創(chuàng)意，支持這個ECD？她答得肯定：「大家也知道我是什么人，若非想我將菜肴炒得好些，那還找我來干啥？」謹祝這位名廚創(chuàng)意之火越燒越旺。
第三回：胡馬北風吹不到，看似滬人實港人
過去一年，香港廣告業(yè)終于走出金融風暴及沙士的陰影，但在重新上路之際，中國內(nèi)地廣告卻強勢南襲，風頭似更有壓倒香港之勢，就連香港4As金帆獎都落到上海之手，大中華武林變天之時，敢問大師香港如何能挽狂瀾既倒，令明天變更好？
大人物不打落水狗，Iris不認為中國廣告創(chuàng)意真的強起來，理遽有二：
（1） 潮流輪
廣告其實是由潮流的，回看幾年前Cannes Awards，先興其日本，然后印度，現(xiàn)在就是中國熱。
（2） 外力輪
她認為內(nèi)地創(chuàng)意部的主腦大都是香港舶來品，拿獎是靠外力，不能真正反映當?shù)貙嵙�，「除非有一天有些土生土長的創(chuàng)意人能打出頭來，我才會承認該地的實力」。她說情況仿如早年的香港，洋人撒出，直至曾錦程等優(yōu)秀的本土打出名堂，方能稱得上達到世界水平，盡管相信內(nèi)地創(chuàng)意成熟是指日可待，但必須等到他們培養(yǎng)出一個本土creative generation，她才覺得香港的地位真真正正受到威脅，否則一切都是曇花一現(xiàn)。
她記述早前到內(nèi)地工作時，常有人請教她何解上海市場已開放了十年，卻仍未能出產(chǎn)一位大名鼎鼎的本土CD，或甚一代本土創(chuàng)意人？「因為中港兩地創(chuàng)意人的心態(tài)很不同」旁觀者清，她指出問題歸結在于很多內(nèi)地創(chuàng)意人當一成為CD，便馬上離開原處的大公司，并嘗試帶走手上的客戶，自立門戶去，中國地大物博，客戶多是全國性的，因此他們只需要一位客戶，既可以養(yǎng)活整閑公司，從此收入置首位，創(chuàng)意放一旁。
相對香港的創(chuàng)意人，賺錢固然重要，但往往不只是向錢看，更傾向于做好廣告。我不敢說自己很清高，不過就看哪樣更滿足罷了！大俠振振有詞，指出心態(tài)上的分野，正是內(nèi)地創(chuàng)意人武功難以追上香港的主因。
「現(xiàn)在只不過是將香港人放在大陸罷了，都是香港人，只要我們不是全部一窩蜂的北上就可以啦！」。這位香港土著有沒有北闖的念頭？如果想的話，我當初在Bates都已是Greater China的。哪又何需要走？Iris表示一離開達彼思，就立即收到來自上海的邀請，但這位自稱小女人的大師傅卻堅持以家庭為重：這是三個人的幸福，而不只是我一個人的幸福。丈夫，兒子和自己，三個人，何時何地都要齊齊整整，一個都不能少。兒子剛升中學，丈夫的生意也扎根香港，即使大陸的高薪厚職答應幫她安家內(nèi)地，她仍不愿自私的影響家人，果真屋企永遠最大。于達彼思末年，這住家女人更堅持每天都回家吃飯：「逢星期二我就先走，喂！我的兒子要默書呀！」嘩！這較比稿更難！能夠每晚都達成任務，全賴她那「完美的創(chuàng)意部」默契好、運作順，加上科技的輔助，電郵，電話，電話會議，讓它能在家中出招，隔山打牛，遙控一壁江山。
第四回：哀創(chuàng)意之凋零兮，詠轉型之迫切
且莫提大陸江湖，讓我們還看看香港今朝！面對較回掃前低迷的市場，客戶大多保守，成本普遍有限，長天飛沙，壯士血在狂號，問廣告創(chuàng)作還會回到good old days馬？我覺得成本高低不會影響創(chuàng)作質素�！复箨懙某杀緣蚋吡税�？做出來的又如何？」她相信成本不是借口，自己肯不肯去爭取才是作品生死的關鍵。再者，世道差勁，但差勁過后總會物極必反。拿到
「極」了沒有，「都幾「極」了。最近我見到的……嘩！什么事？像是倒退七十年代……」她覺得2005年市道己見起色，相對2004年，即她暫隱江湖那年，「嘩！成年我也沒見到些象樣的廣告片呀！真是……避一避……找我來都沒意思啦！」笑不合攏，既是驚心過后的欣慰，又是明哲保身的暗喜。
至于何時能重上昔日盛世光明頂？她語重心長的點出業(yè)界必須轉型：「大家不如多些focus在創(chuàng)意，管理階層也好、創(chuàng)意人也好，別管其它，單純的、專注的搞創(chuàng)意吧�！共⒔o予管理層別再只懂割價傾銷，創(chuàng)意的，就全心全意全力搞好創(chuàng)意好了，她相信好創(chuàng)意，最終一定有價有市。要富起來，還是要有創(chuàng)意起來，在其眼中根本是雞與雞蛋的關系，排名不分先后，而又互利互惠。
第五回：細水長流滕急流 還看游子拓新邦
故事還是要繼續(xù)：這位老前輩最近喜見江湖有新希望，身位一幫之首，不斷接到新晉的自薦申請本是平常事，可是她發(fā)現(xiàn)兩年寄信來的，不單是香港本地大學生更多了一群留學歸來的廣告學本科生，他們的新思維和外國的見識，或能帶來業(yè)界新衛(wèi)擊。
縱使不相信香港能回到八十年代客戶「豪爽」的光輝歲月，但她仍鼓勵年青創(chuàng)意人只要堅持做好創(chuàng)作，香港廣告業(yè)定會有回升的一天，「市道愈差，愈鋒利的創(chuàng)意愈能突圍而出�！�
她亦呼吁大家要自救，自己去創(chuàng)造可能，「當你不甘心實現(xiàn)生活的處境，就要自己爭取。譬如客戶只要求一個平面稿，自己卻可以做幾個，這樣你便有一個campaign了�！�
一代前人對今人總是看不順眼，食鹽多過我食米iris慨嘆現(xiàn)今創(chuàng)意人較短視，怕蝕底、怕困身，只求盡快上位「現(xiàn)在的人愛行快線！」但她也非只懂complain、 complain、 complain、更會分析原因：「可能大家都覺得沒前途吧！」經(jīng)濟不景，末世心態(tài)驅使他們用最短的時間，博取更多的名與利�！改睦镉袡C會就走，有很多功力未夠的都強要上。」她說這不是廣告界獨有的現(xiàn)象，其實全港各行各業(yè)大都如此。大師比喻比比皆是：「好像藍籌股和二三線股般，那些二三線股往往上得快，但跌得更快，不如藍籌股細水長流�！顾X得做廣告是終生職業(yè)，「急什么？四十歲就當CEO，那以后日子怎么算？」怎算？自己開鋪吧！你又有沒有想過自立門戶？「沒有過！我是一個很懶的人……好簡單數(shù)學又差……嗶！不要這么麻煩吧！哎呀！」怕煩，唔，似乎我誤打誤撞到一代宗師的死門。
最后私下問一句，剛才說廣告是終生職業(yè)，敢問這位仍處盛年的大當家又有否計劃何時收山，退隱江湖？「順其自然吧！」雖說從未想過何時金盤洗手，卻希望有機會從事別的文字創(chuàng)作，雜志好、劇本也好，只要是能寫能創(chuàng)的，也許就是大師人生的下一個驛站。
最終回：看破金銀銅鐵錫 真正天長地久時
論武功，論世中不知邊個高，但肯定蒼生都渴望拿廣告獎，盧長們卻也看得很開: 「觀眾眼睛是雪亮的，有誰還記得五年前哪人奪哪金獎？但一個好的campaign，一說起人人都記得�？催h些，已賺了，管他什么金銀銅鐵錫！」。
臨別前，她告訴我一段往事，原來她的成名作「天長地久那句呢」從沒奪金，只入選了十個Chinese Craft的Finalist之一�？墒牵潞笪覅s受到該片大導演David Tsui親身致電：「你在我心目中已經(jīng)贏了金�！惯@一句話更勝我真得贏了。也無風雨也無晴，現(xiàn)在誰又記得另外那九個Finalist是什么？
